Management Consulting
「わかってる、でも後回し」を終わりにする。
3年後の理想から逆算して、
経営者も社員も幸せになる会社を、一緒につくる。
3年後の理想から逆算して、
経営者も社員も幸せになる会社を、一緒につくる。
経営の課題は、わかっていても動けないことが多い。
四半期ごとに確実に前進する伴走支援です。
四半期ごとに確実に前進する伴走支援です。
✦ 月額88,000円〜 | 全国ZOOM対応 | 1年契約・自動更新
Lonely
The Reality of Management
経営者って、孤独ですよね。
社員には弱みを見せられない。
家族には心配をかけたくない。
経営者仲間には、本音を話しにくい。
「これでいいのか」と、夜中に一人で考えることはありませんか？
経営のことも、それ以外のことも、
なんでも話せる専門家が、あなたのそばにいたら——。
なんでも話せる専門家が、あなたのそばにいたら——。
Later
The Problem
「わかってる、でも後回し」が起きる理由
外部の予定は埋まるのに、自社の改革は後回しになる。
セミナー・経営者の付き合い・顧客対応……気づけば自社のことを考える時間がない。
セミナー・経営者の付き合い・顧客対応……気づけば自社のことを考える時間がない。
「いつかやろう」が、何年も続いている。
評価制度・育成の仕組み・人事ポリシー。大事だとわかっているのに、着手できていない。
評価制度・育成の仕組み・人事ポリシー。大事だとわかっているのに、着手できていない。
3年後の目標がない。だから、今何をすべきかわからない。
北極星がなければ、どの方向に進めばいいかわからない。判断に迷うのは当然のことです。
北極星がなければ、どの方向に進めばいいかわからない。判断に迷うのは当然のことです。
採用しても辞める。でも根本原因がわからない。
採用・定着・売上の問題は、すべて川上の経営の軸が整っていないことが根本原因です。
採用・定着・売上の問題は、すべて川上の経営の軸が整っていないことが根本原因です。
オリンピック選手が4年という期限があるから全力を出せるように、
3年後の目標という北極星と、四半期という節目があるから、
経営者は動ける。
3年後の目標という北極星と、四半期という節目があるから、
経営者は動ける。
Map
Framework
経営成功の診断マップ
― 株式会社採用と育成 オリジナルフレームワーク ―
理念・ビジョンが定まるから、戦略が立てられる。戦略があるから、人事制度・評価制度がつくれる。
採用や理念づくりの「その先」——評価・育成・報酬・組織設計まで、会社が本当に良くなるために必要なすべてを、一緒に整えていきます。
しかもAIツールを活用することで、ゼロから考えるのではなく、たたき台を短時間で作り、磨き上げる。だから改革のスピードが、圧倒的に違います。
採用や理念づくりの「その先」——評価・育成・報酬・組織設計まで、会社が本当に良くなるために必要なすべてを、一緒に整えていきます。
しかもAIツールを活用することで、ゼロから考えるのではなく、たたき台を短時間で作り、磨き上げる。だから改革のスピードが、圧倒的に違います。
Change
Before / After
伴走支援で、会社はこう変わる
| Before（今の状態） | After（伴走後） | |
|---|---|---|
| 3年後の目標がなく、判断に迷う | → | 北極星が決まり、経営判断が速くなる |
| 人事ポリシーがなく、採用基準がバラバラ | → | 「どんな人を求めるか」の軸ができる |
| 評価制度がなく、社員のモチベーションが上がらない | → | MVVに沿った評価の軸ができ、社員が育つ |
| 育成の仕組みがなく、いつも属人的 | → | 育成ロードマップができ、再現性が生まれる |
| 採用しても辞める。定着しない | → | 定着する組織の土台が整い、人が残る |
| 改革が後回しになり、何年も進まない | → | 四半期ごとに確実に前進する |
Flow
How it Works
サービスの流れ
STEP1
ヒアリング・現状診断（ZOOM）
経営診断マップをもとに、現状の課題を一緒に整理します。「どこから手をつければいいか」がわからない状態でも大丈夫。優先順位を一緒に決めます。
STEP2
3年後の経営目標を策定する
まず「北極星」を決めます。3年後にどんな会社になっていたいか。そこから逆算して、1年後・6ヶ月後・今やるべきことが見えてきます。
STEP3
優先課題から順番に整えていく
人事ポリシー・育成ロードマップ・評価制度・報酬設計……AIプロンプトを活用しながら、たたき台を素早く作り、会社に合う形に磨き上げます。
STEP4
四半期ZOOM（必須）で進捗確認・次の一手を決める
3ヶ月に1回、必ず進捗を確認します。「できたこと」を認め、「次の優先事項」を決める。この繰り返しが、改革を加速させます。月1回のZOOMも任意で対応。
STEP5
採用も定着も売上も——会社が変わっていく
川上の経営の軸が整うと、採用・育成・定着・売上がすべてつながり始めます。「いい会社」になる実感を、一緒に積み上げていきましょう。
Fee
Investment
料金プラン
| 内容 | ベーシック | スタンダード | プレミアム |
|---|---|---|---|
| こんな方に | 経営者おひとりで 本音を話したい方に |
評価・育成など人事担当と 一緒に進めたい方に |
幹部チームで 本格的に取り組む方に |
| 対象・形式 | 経営者1名のみ ZOOM |
経営者＋人事担当1名まで ZOOM |
経営幹部複数名 リアル開催 |
| 月額（税別） | 88,000円 / 月 | 110,000円 / 月 | 200,000円〜 / 月 |
| 四半期ZOOM | 必須（年4回） | 必須（年4回） | 必須（年4回） |
| 月次ZOOM | 任意（月1回まで） | 任意（月1回まで） | 別途相談 |
| チャット相談 | 随時対応 | 随時対応 | 随時対応 |
| 契約期間 | 1年契約・自動更新・解約予告1ヶ月前 | ||
※ 金額はすべて税別です。
※ プレミアムプランは交通費別途実費となります。
※ MVV策定・採用支援は別メニューでのご対応となります。
※ プレミアムプランは交通費別途実費となります。
※ MVV策定・採用支援は別メニューでのご対応となります。
Reason
Why Michiko
鎌倉美智子が選ばれる理由
Representative Director
鎌倉 美智子
株式会社採用と育成 代表取締役｜社労士歴14年｜関与企業200社超
「経営のことも、それ以外のことも、なんでも話してください。」
産業カウンセラーとして培った傾聴力で、話しているうちに、自分でも気づいていなかった答えが見えてくることがあります。経営者の孤独に、正面から向き合います。
社会保険労務士
採用定着士
産業カウンセラー
キャリアコンサルタント
AIツール活用
01
採用×人事×数字×
カウンセリング×デザイン
カウンセリング×デザイン
すべてがわかるコンサルタントは、ほぼいません。この掛け合わせだからこそ、経営の全体を見渡した提案ができます。
02
オリジナルの
経営診断マップ
経営診断マップ
200社以上の支援から生まれた独自フレームワーク。「今何から手をつけるべきか」が一目でわかります。
03
AIツールで
改革スピードが違う
改革スピードが違う
育成ロードマップ・評価制度のたたき台をAIで素早く作成。磨き上げに集中できるから、改革が加速します。
FAQ
FAQ
よくある質問
QMVV策定や採用支援と、何が違うのですか？
MVV策定・採用支援は単発の別メニューです。経営伴走顧問は、それ以外の経営課題全般——人事ポリシー・育成・評価・報酬・組織設計など——を、経営診断マップに沿って継続的に整えていくサービスです。
QZOOMが苦手でも大丈夫ですか？
大丈夫です。操作が不安な方はサポートしますので、ご安心ください。チャットでのやり取りも並行して使えます。
Q途中で解約できますか？
1年契約・自動更新ですが、1ヶ月前にお申し出いただければいつでも解約できます。
Q人事担当がいない会社でも大丈夫ですか？
むしろ多くのお客様が「人事担当がいない」状態でご依頼いただいています。経営者おひとりで進めていける形を一緒につくっていきます。
Q何社くらい同時に受け入れていますか？
質を保つため受入れ社数に上限を設けています。現在の空き状況はお問い合わせください。
Contact
まず、話してみませんか。
経営のこと、会社のこと、それ以外のことも。
なんでも聞かせてください。
初回のご相談は無料です（ZOOM・全国対応）。
お問い合わせはこちら▶ お問い合わせフォームへ
なんでも聞かせてください。
初回のご相談は無料です（ZOOM・全国対応）。