経営の軸を定める。
社長の想いを言葉にし、社員が誇りをもって働ける組織をつくる。
それが、MVV策定支援です。
MVVのない会社は、
行き先を告げない電車です。
社員は不安になり、次の駅で降りていく——。
それが、いま起きていることかもしれません。
オリジナルフレームワーク —
MVV→戦略→採用・育成・評価・報酬が
一気通貫しているか。
それが、組織を変える起点です。
本気で向き合う理由
200社以上の採用・人事支援をしてきた中で、「採用がうまくいかない」「離職が止まらない」——その根っこをたどると、MVVがないか、「魂が入っていないMVV」があるだけ、というケースがほとんどでした。
使命を思い出すと、魂がふるえ、涙が出る。
そんな瞬間に、何度も立ち会ってきました。
私自身も、人生の大きな転機を経て“残りの命の使いみち”を問い直した一人です。だからこそ、社長のMVVに本気で向き合えるのだと思っています。
▶ MVV策定とは？鎌倉美智子が語ります
（約2分）
— 代表・鎌倉美智子のMVV —
3年後・5年後の理想を現実にする
働くことを人生のギフトに変える
本質を見抜く戦略眼 — 理想の未来から逆算し、今日の一手を決める
三方よしの誠実 — 社長も社員も社会も、全員が幸せになる道を追求する
遊び心と自己研鑽 — 遊ぶように学び、学んだことで人をハッピーにする
Standard
社長おひとりの想いに、とことん向き合う。
ZOOMでも、魂がふるえる瞬間は必ず訪れます。
全国どこからでも、本気の対話を。
Premium
幹部チームが一堂に会し、本音をぶつけ合う。
画面越しでは出にくい言葉がある。
リアル対面だからこそ引き出せる深さがあります。
※ 銀行振込（前払い）／全国ZOOM対応
※ 銀行振込（前払い）／交通費別途実費
精密部品メーカー
従業員45名・2代目社長
先代のMVVが形骸化。自分の言葉で作り直したことで、採用面接でも会社の未来を語れるようになった
建設・工務店
従業員8名・3代目社長
評価制度をつくる前に、軸となるMVVが必要と感じた。社員全員が同じ方向を向けるようになった
経営の軸が定まると、すべてがつながります。