Lonely
The Reality of Management
経営者という仕事は、
どこか孤独なものです。
どこか孤独なものです。
社員には弱みを見せられない。
家族には心配をかけたくない。
経営者仲間には、本音を話しにくい。
「もっとよくできるはずだ」と、可能性を感じている。
夜中に——「これでいいのか」と、考えることはありませんか？
── でも、ほんとは、本音で話せる相手が、ほしい。
孤独を、ひとりで抱える必要は、
もう、ありません。
あなたの経営に、いつも“もうひとり”がいる。
それが、伴走顧問の役目です。
もう、ありません。
あなたの経営に、いつも“もうひとり”がいる。
それが、伴走顧問の役目です。
Why I Do This
The Reason I Made This Service
採用支援だけでは、届かなかったもの。
“
私は、社労士になって14年・採用支援に7年、向き合ってきました。
採用支援は、今も大好きです。
でも、せっかく採用できても、
本当によい会社になっていないと──
その人は、また他社へ転職していく。
採用の現場で、何度も、それを目の当たりにしてきました。
採用支援は、これからも続けていきます。
ただ、それだけでは届かない部分がありました。
採用した人が定着して、活躍して、会社が「いい会社」になっていく──
そこまで、ご一緒に伴走したい。
そのために生まれたのが、
この『経営の伴走顧問』です。
採用も、定着も、活躍も──すべて、ご一緒に。
Yours,
鎌倉 美智子
株式会社採用と育成 代表取締役
And Now
制度作りは、本来、後回しになりがちな仕事でした。
でも今は違います。AIエージェントが「優秀な部下」として動く時代になり、
私自身、仕事のスピードと質が、想像以上に変わりました。
この体験を、ひとりでも多くの経営者と分かち合いたい。
AIに仕事を奪われるのではなく、AIを“使いこなす側”に。とはいえ、主役はいつも社長の言葉と想いです。その土台作業をAIに任せるから、本当に大事な対話に、時間を使えます。
ベーシック・スタンダードは基本ZOOM、プレミアムは毎回訪問してお会いします。AIに不慣れな方には、直接お会いして手とり足とりお伝えします。
でも今は違います。AIエージェントが「優秀な部下」として動く時代になり、
私自身、仕事のスピードと質が、想像以上に変わりました。
この体験を、ひとりでも多くの経営者と分かち合いたい。
AIに仕事を奪われるのではなく、AIを“使いこなす側”に。とはいえ、主役はいつも社長の言葉と想いです。その土台作業をAIに任せるから、本当に大事な対話に、時間を使えます。
ベーシック・スタンダードは基本ZOOM、プレミアムは毎回訪問してお会いします。AIに不慣れな方には、直接お会いして手とり足とりお伝えします。
Cowork
Working with Cowork
「後回し」の壁が、消えました。
人事制度づくり・3年後目標・MVV策定。
本来、後回しになりがちな仕事でした。
でも今は、AIエージェントが「優秀な部下」として動いてくれる時代です。
本来、後回しになりがちな仕事でした。
でも今は、AIエージェントが「優秀な部下」として動いてくれる時代です。
As of April 2026
2026年4月現在、私の最大の相棒は Claude Cowork（Anthropic社が提供するAIエージェント）です。
機能ごとに見れば、GPTの方が優れている領域もあります。
ただ、Claudeが書く日本語が美しく、人事制度づくりという「言葉が肝心な仕事」では、いまのところ Claudeがいちばん使いやすい相棒です。
AIの進化はめざましく、来年はGPTのエージェントを、再来年はGeminiのエージェントを使っているかもしれません。
それでも、いつも「いまこの瞬間、御社にとって最適な相棒」を選び続けます。
機能ごとに見れば、GPTの方が優れている領域もあります。
ただ、Claudeが書く日本語が美しく、人事制度づくりという「言葉が肝心な仕事」では、いまのところ Claudeがいちばん使いやすい相棒です。
AIの進化はめざましく、来年はGPTのエージェントを、再来年はGeminiのエージェントを使っているかもしれません。
それでも、いつも「いまこの瞬間、御社にとって最適な相棒」を選び続けます。
How It Works
「優秀な部下」と進める、3ステップ
STEP 01
Load.渡す
会員ページの「ワーク資料（Excel）」と「プロンプト集」をCoworkに渡します。
──これが、土台です。
土台がしっかりしているから、AIが迷子になりません。
──これが、土台です。
土台がしっかりしているから、AIが迷子になりません。
STEP 02
Lead.導かれる
「これを作成できるように導いて」と頼むと、Coworkが順番に質問してくれます。
御社のMVVは？ 主な職種は？ 管理職は何人？──
ひとつずつ答えていくと、たたき台が完成していきます。
御社のMVVは？ 主な職種は？ 管理職は何人？──
ひとつずつ答えていくと、たたき台が完成していきます。
STEP 03
Refine.磨く
出来上がったものを見て、「ここは違う」「ここは変えて」と伝えれば、Coworkが修正してくれます。
まるで、優秀な部下がいるみたいに。
まるで、優秀な部下がいるみたいに。
Why It Fits Your Company
「自社にぴったり」が、
本当に実現する3つの理由
本当に実現する3つの理由
01
おかしな方向に、いかない
会員ページのワーク資料・プロンプト集が土台。
AIだけだと迷子になる場面でも、確実に進めます。
だから「AIに作らせたら変なものが出てきた」が、起きません。
AIだけだと迷子になる場面でも、確実に進めます。
だから「AIに作らせたら変なものが出てきた」が、起きません。
02
オーダーメイドが、実現する
出来上がったものに、「ここは違う」と意見できる。
AIに作らせるのではなく、御社の手でAIを使って創る。
だから、自社にぴったりの形に整います。
AIに作らせるのではなく、御社の手でAIを使って創る。
だから、自社にぴったりの形に整います。
03
人事のプロでなくても、
形にできる
形にできる
評価・育成・賃金などの制度づくりは、これまで人事部長レベルの知識と経験が必要でした。
いまは違います。人事のプロでなくても、Cowork × 会員ページのツールで、社長と確認しながら、高い品質の制度を形にできます。
ご担当が社長でも、社員でも、できあがるものは同じ品質です。
いまは違います。人事のプロでなくても、Cowork × 会員ページのツールで、社長と確認しながら、高い品質の制度を形にできます。
ご担当が社長でも、社員でも、できあがるものは同じ品質です。
AIは、丸投げの道具ではありません。
社長の言葉と想いを引き出し、形にするための、強力な相棒です。
その使い方を、ご一緒にお伝えします。
社長の言葉と想いを引き出し、形にするための、強力な相棒です。
その使い方を、ご一緒にお伝えします。
WHAT WE DO
経営の伴走顧問で、できること
会社づくりを、4つのステップで一気通貫に伴走します。
つくる→みる→ささえる→あつめる
01
つくる土台をつくる
すでに理念や方針がある会社は、ゼロからではなく「今あるもの」を活かして整えます。
02
みる数字と声で確認する
03
ささえるしくみで支える
04
あつめるマッチする人を、集める
Folder
What You Get
1年後、御社のフォルダには、これだけの制度が並びます。
Cowork は、お話するたびに、実物のファイル（Word／Excel）を生み出していきます。
ヒアリング・対話を重ねるほど、御社のフォルダに 制度ファイルが、次々と 形になっていきます。
ヒアリング・対話を重ねるほど、御社のフォルダに 制度ファイルが、次々と 形になっていきます。
-
01_3年後経営目標・事業戦略 5ファイル
- 3年後経営目標.docx
- 事業戦略書.xlsx
- KPI計画.xlsx
-
02_MVV策定 3ファイル
- MVV策定書.docx
- バリュー解説書.docx
- 行動指針.docx
-
03_人事ポリシー 3ファイル
-
04_等級制度 3ファイル
- 等級表.xlsx
- 等級別行動基準.xlsx
- 等級制度規程.docx
-
05_評価制度 5ファイル
- 評価制度たたき台.xlsx
- 評価シート.xlsx
- 評価規程.docx
-
06_賃金制度 4ファイル
-
07_育成ロードマップ 3ファイル
-
08_面談制度 3ファイル
-
09_組織図 2ファイル
-
10_福利厚生 3ファイル
全部、御社の言葉で書かれた、
御社専用の制度集です。
御社専用の制度集です。
0社+
関与企業数（14年累計）
人事・採用に関わるご相談
人事・採用に関わるご相談
0年
社労士としての実績
0年
採用定着士としての実績
ここからは、なぜ「いい会社にしたい」という想いが
なかなか形にならないのか──
その理由と、ご一緒にどう変えていくのかを、
ひとつずつ、お話ししていきます。
なかなか形にならないのか──
その理由と、ご一緒にどう変えていくのかを、
ひとつずつ、お話ししていきます。
Later
The Problem
「わかってる、でも後回し」が起きる理由
外部の予定は埋まるのに、自社の改革は後回しになる。
セミナー・経営者の付き合い・顧客対応……気づけば自社のことを考える時間がない。
セミナー・経営者の付き合い・顧客対応……気づけば自社のことを考える時間がない。
「いつかやろう」が、何年も続いている。
評価制度・育成の仕組み・人事ポリシー。大事だとわかっているのに、着手できていない。
評価制度・育成の仕組み・人事ポリシー。大事だとわかっているのに、着手できていない。
3年後の目標がない。だから、今何をすべきかわからない。
北極星がなければ、どの方向に進めばいいかわからない。判断に迷うのは当然のことです。
北極星がなければ、どの方向に進めばいいかわからない。判断に迷うのは当然のことです。
採用しても辞める。でも根本原因がわからない。
採用・定着・売上の問題は、すべて川上の経営の軸が整っていないことが根本原因です。
採用・定着・売上の問題は、すべて川上の経営の軸が整っていないことが根本原因です。
オリンピック選手が4年という期限があるから全力を出せるように、
3年後の目標という北極星と、四半期という節目があるから、
経営者は動ける。
3年後の目標という北極星と、四半期という節目があるから、
経営者は動ける。
Case Study 1
なぜ、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）からの一気通貫が必要なのか
1
200社以上の企業を見てきた中で、繰り返し出会うパターンがあります。
営業成績が抜群に良い社員がいる。会社はその人を評価し、重要なポジションに置く。でも、その人の下につく若手社員が次々と辞めていく——メンタル不調になったり、数ヶ月で退職したり。それが何年も続いている。
営業成績が抜群に良い社員がいる。会社はその人を評価し、重要なポジションに置く。でも、その人の下につく若手社員が次々と辞めていく——メンタル不調になったり、数ヶ月で退職したり。それが何年も続いている。
2
若手社員を1人採用して育てるのに、採用費・給与・研修費・先輩社員の指導時間まで含めると、数百万円のコストがかかります。でも、本当の損失はそこではありません。その社員が定着して5年、10年と活躍していたら、会社にもたらしたはずの利益——それを失っているのです。目に見えるコストの何倍もの「未来の利益」が、静かに流出し続けている。
3
それだけではありません。辞めていった社員が、転職サイトの口コミやネットの掲示板に書き込む。今の時代、求職者は応募する前に必ず会社名を検索します。たった1件のネガティブな書き込みが何年も残り続け、採用費をいくらかけても応募が来ない——その原因が社内の人の問題にあるケースは、実はとても多いのです。
4
なぜこうなるのか。評価制度がMVVと連動していないからです。「営業の数字だけ」で評価する仕組みになってしまっている。
“
数字だけを追いかける組織に、若手は残りません。
売上も大事。でも、それが”唯一の評価基準”になっていたら——組織は静かに壊れていきます。
これが、MVVから一気通貫で制度を整えることが必要な、本当の理由です。
これが、MVVから一気通貫で制度を整えることが必要な、本当の理由です。
Case Study 2
もうひとつのパターン：
気づかれないまま、エースを失う
気づかれないまま、エースを失う
1
開発部のエースが、辞めた。
退職届には「新しいことに挑戦したい」と書いてあった。
社長は「そうか、応援するよ」と笑顔で送り出した。
退職届には「新しいことに挑戦したい」と書いてあった。
社長は「そうか、応援するよ」と笑顔で送り出した。
2
── でも、半年後。
別の社員から、ぽつりと聞いた。
「あの人、ずっと言ってましたよ。“ちゃんと評価されてない気がする”って」
別の社員から、ぽつりと聞いた。
「あの人、ずっと言ってましたよ。“ちゃんと評価されてない気がする”って」
3
査定の場面で、たしかにいつも同じ言葉だった。
「君は頑張っているね」「もう少し続けてみよう」。
評価制度がないわけではない。でも、何を見ていて、どこを認めていて、賞与がどう決まったのか──本人にも、社長にも、説明できなかった。
「君は頑張っているね」「もう少し続けてみよう」。
評価制度がないわけではない。でも、何を見ていて、どこを認めていて、賞与がどう決まったのか──本人にも、社長にも、説明できなかった。
“
本当の理由は、退社のときには、出てこない。
4
評価・等級・賃金が曖昧な会社では、こうして、気づかれないまま、優秀な人から、静かにいなくなっていく。
── 原因が、会社に残らない。だから、同じことが、また起きる。
これが、MVV から一気通貫で制度を整える、もうひとつの理由です。
これが、MVV から一気通貫で制度を整える、もうひとつの理由です。
制度は器。大事なのは、その中身です。
面談で「次の半年はこれを頑張ろう」と一緒に目標を決める。
次の面談で「よく頑張ったね」と伝える。
頑張りをきちんと評価して、賞与や賃金にしっかりと反映する。
次の面談で「よく頑張ったね」と伝える。
頑張りをきちんと評価して、賞与や賃金にしっかりと反映する。
「ちゃんと見てもらえている」と感じた社員は、変わります。
そしてこれは、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）から一気通貫でつながっているとき、はじめて本物になります。
制度を作って終わりではありません。運用しながら課題が出たら、MVVに立ち戻り修正する。その継続的な伴走があって、はじめて会社は本当に良くなっていきます。
Pace
Your Pace, Your Way
そしてもうひとつ。
ペースは、社長と決めます。
ペースは、社長と決めます。
一気に整えたい社長もいれば、
毎年ひとつずつ磨いていきたい社長もいます。
毎年ひとつずつ磨いていきたい社長もいます。
“
今年は評価制度に集中する。
来年は育成と賃金を見直す。
── そんな年単位の進め方も、ご一緒に。
来年は育成と賃金を見直す。
── そんな年単位の進め方も、ご一緒に。
急いで形にした制度は、誰のためにもなりません。
社長が「これだ」と思えてから運用にうつる──
それが、社員にとっても、いちばん安心な道です。
社長が「これだ」と思えてから運用にうつる──
それが、社員にとっても、いちばん安心な道です。
一気に進めるも、ひとつ。
少しずつ進めるも、ひとつ。
少しずつ進めるも、ひとつ。
御社の社風と、社長の考え方に合わせたペースで、伴走します。
Map
Framework
経営の設計図
MVV（理念・ビジョン・バリュー）が定まるから、戦略が立てられる。戦略があるから、人事制度・評価制度がつくれる。
評価・育成・報酬・組織設計まで、会社が本当に良くなるために必要な、すべての道のりに伴走します。 社長の言葉を聴き、想いを引き出す──そんな伴走スタイルです。AIツールを活用するから、たたき台に時間を取られず、社長と社員にとって本当に大事な話に、時間を使えます。
評価・育成・報酬・組織設計まで、会社が本当に良くなるために必要な、すべての道のりに伴走します。 社長の言葉を聴き、想いを引き出す──そんな伴走スタイルです。AIツールを活用するから、たたき台に時間を取られず、社長と社員にとって本当に大事な話に、時間を使えます。
MVV→戦略→採用・育成・評価・報酬が一気通貫しているか。
それが、人が集まる組織とそうでない組織の根本的な違いです。
Change
Before / After
伴走支援で、会社はこう変わる
| Before（今の状態） | After（伴走後） | |
|---|---|---|
| 月曜の朝、何から手をつけるか 迷っている | → | ホワイトボードに四半期の3つの目標が 書かれている朝を迎える |
| 採用面接で「うちらしい人」とは どんな人か、答えに詰まる | → | 「私たちはこういう人と働きたい」と、 自信を持って語れる |
| 評価面談の言葉が、 毎年同じセリフになっている | → | 社員一人ひとりの行動を、 具体的な言葉で承認できる |
| 面談が10分で終わって、 お互いほっとしている | → | 1時間でも足りない。 社員の本音を聴ける場になる |
| 「あの先輩がいなくなったら、 誰が育てるんだ」と心配している | → | 育成ロードマップが回り、 誰が抜けても人が育つ仕組みがある |
| 採用しても、半年で辞表が出る。 その繰り返し | → | 5年後も10年後も、 ここで働き続けてくれる社員が増える |
| 「いつかやろう」が、 3年続いている経営課題 | → | 四半期ごとに「ここまで進んだ」が、 確実に積み上がっていく |
Sample
Sample Company Book
制度が整うと、こうして「会社ブック」になります
伴走支援の歩みのなかで、御社の物語は、
最後にひとつの「会社ブック」として結晶します。
MVVから一気通貫で整えた組織は、
社員に届く一冊になります。
規模別のサンプルを、実物そのものでご覧いただけます。
最後にひとつの「会社ブック」として結晶します。
MVVから一気通貫で整えた組織は、
社員に届く一冊になります。
規模別のサンプルを、実物そのものでご覧いただけます。
01
10名規模｜サンプル
📖 クリックで本を開く
開いた後 ── 左右クリック or スワイプでページめくり / 右上の アイコンで全画面表示
開いた後 ── 左右クリック or スワイプでページめくり / 右上の アイコンで全画面表示
02
50名規模｜サンプル
📖 クリックで本を開く
開いた後 ── 左右クリック or スワイプでページめくり / 右上の アイコンで全画面表示
開いた後 ── 左右クリック or スワイプでページめくり / 右上の アイコンで全画面表示
What It Changes
「会社の物語」が一冊になると、
人の心が、静かに動きはじめます。
人の心が、静かに動きはじめます。
FOR EMPLOYEES
在籍社員の心の変化
「自分の会社」を、もう一度好きになる瞬間がきます。
- 誇りが生まれる 「自分の会社、ここまで言葉にしてくれてるんだ」と感じる。日々の仕事の意味が、輪郭を持って見えてくる。
- 「ちゃんと見てもらえる」と信じられる 評価制度・育成・面談の仕組みが見える化される。「頑張れば、ちゃんと返ってくる場所だ」と、力を抜かなくなる。
- 家族や友人に、語れる会社になる 「うちの会社はね──」と話したくなる。社員自身が、会社のファンになっていく。
「親に見せて、はじめて『いい会社に入ったね』と
言ってもらえる」
── そんな会社にしていきます。
言ってもらえる」
── そんな会社にしていきます。
FOR APPLICANTS
求職者の心の変化
入社前から「ここで働く自分」が、想像できるようになります。
- 「ちゃんとした会社だな」と、安心できる 理念・評価・育成・賃金が文字と絵で見える。「ここはちゃんと考えている会社だ」と、応募前から信頼が生まれる。
- ミスマッチが、減る 「何を大事にしている会社か」が事前にわかるから、価値観の合う人が集まり、合わない人は他社へ。入社後の早期離職が減っていく。
- 家族にも、見せられる 「お母さん、この会社見て」と家族にURLを共有できる。家族の納得が、入社の最後のひと押しになる。
「面接の前に見て、ここに入りたい」
── そう思ってもらえる会社に。
── そう思ってもらえる会社に。
MVV ／ 人事ポリシー ／ 等級 ／ 評価 ／ 賃金 ／ 育成 ／ 福利厚生 ──
御社の物語を、一冊の会社ブックに。
御社の物語を、一冊の会社ブックに。
Flow
How it Works
サービスの流れ
STEP1
ヒアリング・現状診断（ZOOM）
経営の設計図をもとに、現状の課題を一緒に整理します。必要に応じて社員満足度調査を実施し、経営者の視点だけでなく現場の声からも課題を可視化します。「どこから手をつければいいか」がわからない状態でも大丈夫。優先順位を一緒に決めます。
STEP2
3年後の経営目標を策定する
まず「北極星」を決めます。3年後にどんな会社になっていたいか。そこから逆算して、1年後・6ヶ月後・今やるべきことが見えてきます。
STEP3
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）から一気通貫で仕組みを整える
人事ポリシー・育成ロードマップ・評価制度・賃金制度……AIツールを活用するから、たたき台に時間を取られず、御社にとって本当に大事な議論に時間を使えます。
といっても、AIに丸投げではありません。社長の言葉と想いを聴き出し、AIに渡す道筋──ご一緒に整える伴走をします。だから、最初から血の通ったたたき台ができあがります。
大切なのは、制度を作ることではなく、制度を使って社員を承認し、成長を認め、賞与や賃金にきちんと反映する仕組みまで整えること。面談の進め方・承認の言葉・評価の伝え方まで、ご一緒に考える時間を持ちます。
といっても、AIに丸投げではありません。社長の言葉と想いを聴き出し、AIに渡す道筋──ご一緒に整える伴走をします。だから、最初から血の通ったたたき台ができあがります。
大切なのは、制度を作ることではなく、制度を使って社員を承認し、成長を認め、賞与や賃金にきちんと反映する仕組みまで整えること。面談の進め方・承認の言葉・評価の伝え方まで、ご一緒に考える時間を持ちます。
STEP4
四半期セッション（推奨）で進捗確認・次の一手を決める
3ヶ月に1回、必ず進捗を確認します。「できたこと」を確認し、「次の優先事項」を決める。御社のペースで、確実に前進していきます。月1回のZOOMも任意で対応。
STEP5
採用も定着も売上も——会社が変わっていく
川上の経営の軸が整うと、採用・育成・定着・売上がすべてつながり始めます。「いい会社」になる実感を、一緒に積み上げていきましょう。
Fee
Investment
料金プラン
| 内容 | ベーシック | スタンダード | プレミアム |
|---|---|---|---|
| こんな方に | 経営者おひとりで 本音を話したい方に | 評価・育成など人事担当と 一緒に進めたい方に | 幹部と一緒に、やり方を教わりながら形にしたい経営者に。訪問して伴走し、自分たちで回せるようになるまで支えます。 |
| 対象・形式 | 経営者1名のみ ZOOM | 経営者＋人事担当1名まで ZOOM | 経営幹部複数名 訪問型 |
| 月額（税別） | 88,000円 / 月 | 110,000円 / 月 | 300,000円〜 / 月 |
| 四半期セッション | 推奨（年4回） | 推奨（年4回） | 推奨（年4回） |
| 月次セッション | 任意（月1回まで） | 任意（月1回まで） | 任意（月1回まで） |
| チャット相談 | 随時対応 | 随時対応 | 随時対応 |
| 契約期間 | 1年契約・自動更新／初月解約OK（違約金なし）／ 以降は1ヶ月前の解約予告制 | ||
料金は“月額”ですが、つくるのは、
何年も会社を支える“仕組み”です。一度整えれば、毎年効き続けます。
プレミアムは、訪問して一緒に手を動かす“伴走型”。
やり方が身につき、最後はご自身で回せるようになります。
※プレミアムの料金は、幹部の人数・訪問の頻度・時間に応じて、御社に合わせて調整します。
✦ 初月で合わなければ、いつでも解約できます。まず1ヶ月、ご一緒に進めてみてください。1ヶ月終了時点で「合わない」と感じられたら、違約金なしで解約していただけます。
✦ AIエージェントの操作が不安な方も、ご安心ください。ベーシック・スタンダードは基本ZOOM、プレミアムは毎回訪問してお会いします。AIに不慣れな方には、直接お会いして手とり足とりお伝えします。「自分で使えるようになる」ところまで、ご一緒に伴走します。
※ 直接お伺いする場合、1回目は追加費用なし。2回目以降は、1回につき出張料18万円（税別）をご請求します。
※ 直接お伺いする場合、1回目は追加費用なし。2回目以降は、1回につき出張料18万円（税別）をご請求します。
※ 金額はすべて税別です。
※ スタンダードプランで参加者を追加する場合、1名につき月額30,000円（税別）が加算されます。
※ プレミアムプランの訪問の場合は、交通費別途実費ですが、近隣エリアは交通費不要、遠方エリアは実費をご請求します。
※ ご相談・動画・自走ワーク・プロンプトは月額に含みます。求人原稿の作成は別途料金。求人サイト掲載料・採用管理システム利用料は実費（御社の直接ご負担）。
※ スタンダードプランで参加者を追加する場合、1名につき月額30,000円（税別）が加算されます。
※ プレミアムプランの訪問の場合は、交通費別途実費ですが、近隣エリアは交通費不要、遠方エリアは実費をご請求します。
※ ご相談・動画・自走ワーク・プロンプトは月額に含みます。求人原稿の作成は別途料金。求人サイト掲載料・採用管理システム利用料は実費（御社の直接ご負担）。
Reason
Why Michiko
鎌倉美智子が選ばれる理由
Representative Director
鎌倉 美智子
株式会社採用と育成 代表取締役｜社労士歴14年｜関与企業200社超
「経営のことも、それ以外のことも、なんでも話してください。」
産業カウンセラーとして培った傾聴力で、経営者が話しているうちに、ご自身でも気づいていなかった答えが見えてくる——そんな時間をつくります。ひとりで抱えてきた孤独を、分かち合える場でありたい。
社会保険労務士採用定着士産業カウンセラーキャリアコンサルタントAIツール活用
01
MVVから賃金まで、
一気通貫で設計できる
一気通貫で設計できる
採用・評価・面談・育成・賃金をバラバラに作るのではなく、MVVから一本の筋でつなげます。制度に「魂」が宿るのは、この一気通貫があるからです。
02
「使いこなす」ところまで、
一緒にいる
一緒にいる
制度を作って渡して終わり、ではありません。面談の進め方、承認の言葉、賞与への反映の仕方まで、現場で機能するところまで伴走します。
03
社長のペースで、
進められる
進められる
一気に整えたい社長も、毎年ひとつずつ磨きたい社長も。AIツールがあるからたたき台で時間を取られず、何をどのペースで整えるかという本質的な話に、時間を使えます。
FAQ
FAQ
よくある質問
Q経営の伴走顧問と、MVV策定単品・採用支援単品は、何が違うのですか？
経営の伴走顧問は、動画と自走ワーク＋ZOOM相談で、採用もMVVも含めて自走しながら伴走する形式です。一方、MVV策定単品・採用支援単品は、完成まで寄り添うおまかせ型の上位サービスです。「相談しながら、ひとつひとつ改善していきたい」なら経営の伴走顧問、「単品でよい」なら単品メニューがおすすめです。
Qすでに経営理念や評価制度がある場合は、作り直しになりますか？
いいえ、ゼロから作り直すことはありません。経営理念・評価制度・賃金制度など、すでにあるものは尊重し、今あるものを活かして整えます。必要に応じて、現状に合わせてブラッシュアップ（見直し・微調整）するだけです。
Q3年ではなく5年計画で考えたいのですが、対応できますか？
もちろんです。3年はあくまで目安です。業種や会社のフェーズに合わせて、5年・10年など柔軟に設計します。大切なのは「北極星を決めること」であり、期間は御社に合う形を一緒に決めていきます。
Q途中で解約できますか？
1年契約・自動更新ですが、初月で「合わない」と感じられた場合は、初月終了時点で違約金なしで解約できます。まず1ヶ月、ご一緒に進めてみてから判断していただけます。それ以降は、1ヶ月前にお申し出いただければいつでも解約可能です。
Q人事担当がいない会社でも大丈夫ですか？
むしろ多くのお客様が「人事担当がいない」状態でご依頼いただいています。経営者おひとりで進めていける形を一緒につくっていきます。
Q何社くらい同時に受け入れていますか？
質を保つため受入れ社数に上限を設けています。現在の空き状況はお問い合わせください。
Qいつから効果が出ますか？
「鎌倉さんと話すたびに、会社がよくなる気がする」「改善策がみつかって、動こうと思える」──そんな声をいただくことがあります。
制度は、速くつくることが目的ではありません。急いで形だけ整えても、社員の気持ちはついてきません。半年〜1年で土台をつくり、そこからは一つひとつ、現場に合う形へ磨いていきます。四半期ごとに「ここまで進んだ」「次はこれをやろう」と、確かな前進をご一緒に確認しながら、3年ほど伴走させていただく。そのころには、見違えるほど整った会社になっているはずです。
制度は、速くつくることが目的ではありません。急いで形だけ整えても、社員の気持ちはついてきません。半年〜1年で土台をつくり、そこからは一つひとつ、現場に合う形へ磨いていきます。四半期ごとに「ここまで進んだ」「次はこれをやろう」と、確かな前進をご一緒に確認しながら、3年ほど伴走させていただく。そのころには、見違えるほど整った会社になっているはずです。
Qうちの規模でも対応できますか？
10名〜100名規模の会社が中心ですが、もっと小さくても、もっと大きくても、伴走の中身は変わりません。会社の規模ではなく、「いま何を整えるか」を一緒に決めていきます。
Q業種は問わないですか？
製造・建設・IT・サービス・医療・小売・士業など、14年で200社超のご相談を伺ってきた中で、業種を問わず人と組織の悩みは似ています。御社固有の文脈に合わせて、ご一緒に整える伴走をします。
Q他社の経営コンサルとは、何が違うのですか？
制度は、設計図ができた時がゴールではありません。本当のスタートは、それが現場で使われはじめてから。つくった仕組みが日々の判断に根づくまで、支えつづけます。
Next Step
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3年後の理想、今の悩み、ふと感じる違和感──
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「評価制度をそろそろ作りたい」
「採用しても続かない」
「3年後の目標が決まらない」