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誰を採用するかで３年後、５年後の会社がまるっきり変わる
やっぱり採用に力をいれてよかった！
当社へ４月１日にとても優秀な方にご入社いただき、コロナで在宅勤務。
どう、育成すれば良いのかなぁと少し悩んでいたんです。
正直、コロナでバタバタ、どうしたものかと少し、ほったらかしにしてました・・・。
でも、彼女にお願いしてたった２日で
YouTube（テレワーク助成金解説動画）をつくってくれたんです。
優秀すぎてびっくり
◆社労士事務所での勤務経験なし
◆助成金の申請経験なし
◆入社後２か月たっていないのに
すごくないですか？
採用力アップが売上最大化への近道
point①
本当に優秀な方を採用したら、育成しなくても、勝手に勉強して、お給料以上の仕事をしてくれる！
point②
育成に力をいれるのも大切だが、採用の方がだんぜん重要。
はやく、ここに気づくことが大切です。
性格まで良すぎて、奇跡レベルです。
レベル１の人にいくら研修を受けさせても、短期では、レベル２かレベル３にしか成長しませんが、初めからレベル８の人を採用したら、自分で勝手に勉強をして、レベル９やレベル１０に成長してくれるのです。
レベル８の人は、元々、勉強する素地ができているのです。
採用力アップが売上最大化への近道です。
採用力アップ
を目指す企業様は、ぜひ、株式会社採用と育成にご相談ください。