「え？ なんでこの会社、みんなこんなに笑顔なん…？」
採用や研修でいろんな会社を訪問していると、時々、そんな空気を感じる職場があります。
全体があったかくて、社員の目が生き生きしていて、本音が飛び交っている。
不思議なことに、そんな会社には、ある共通点があるんです。
それは、トップやリーダーが“ちょっとアホっぽい”こと。
もちろん、ほんまもんのアホという意味ではありません。
「アホになれる器を持ってる人」ということなんです。
「ちゃんとせな」と思うほど、場は固くなる
人の上に立つと、自然とこう思ってしまいます。
- 「ちゃんとしないと」
- 「頼れる上司でいないと」
- 「知らないって言ったら、ダメなんじゃないか？」
私自身も、昔はそうでした。
社労士なんだから、どんな質問にも即答しないといけない。
誰よりも詳しく、間違えずに。
そうやって、“賢く見せる”ことにずっと気を使っていたんです。
でも、不思議なもので、そうやって完璧を演じれば演じるほど、
まわりの人がだんだん黙っていくんですよね。
「これ言っても、どうせ正論返ってくるやろうな」
「先生の中では答え決まってそうやし…」
って、空気が凍る。
アホになれる上司は、場をゆるめる力がある
一方で、うまくいっている会社の上司はこうです。
「え？ それどーゆーこと？ 」
なんてニコニコしながら、部下に教えてもらっている。
でも、決して本当にわかってないわけじゃない。
実力も経験もあるのに、そこを“ひけらかさない”んです。
あえて「知らんふり」ができる。
これが、**“愚者の演出”**です。
心理学で読み解く「ゆるさ」のチカラ
この“ゆるさ”は、心理学的にもとても意味があるんです。
● 心理的安全性
上司がなんでも即答する完璧人間だと、部下は萎縮してしまいます。
「間違えたら怒られるかも」
「バカにされるかも」
——そんな不安で、何も言えなくなる。
でも、ちょっと抜けてたり、
「これ、どう思う？」と聞いてくれる上司なら、
「ここでは自分の意見も言ってええんや」って、自然に安心できる。
● 自己呈示理論
人は、社会の中で「どう見られているか」を意識して、自分を“演じる”生き物です。
これを心理学では「自己呈示（セルフ・プレゼンテーション）」と呼びます。
たとえば、
- 上司の前では“しっかり者”
- SNSでは“意識高い人”
- 友達の前では“親しみやすい人”
……と、私たちは場に応じて「自分というキャラ」を切り替えているんです。
だからこそ、上司が“かっこつける”と、部下も“かっこつけ”ざるを得なくなる。
でも、上司が「自分を演じるのをやめた瞬間」、まわりも自然体になれる。
この自己呈示の連鎖は、組織文化そのものに大きな影響を与えると言われています。
※もう少し知りたい方へ
自己呈示理論はアーヴィング・ゴフマンの『日常生活における自己呈示』に詳しく書かれていて、演劇的な比喩で「人は舞台で役を演じている」と説明されています。
「愚者の演出」は、リーダーの信頼の証
司馬遼太郎の『坂の上の雲』には、こんな一節があります。
戦国時代の大将が大きな力を発揮するとき、必ずそこに“愚者の演出”がある。
本当は知っているのに、知らないふりをする。
先に答えを言えるのに、あえて「君はどう思う？」と聞く。
それは、部下の力を信じているからこそできる態度。
「お前の言葉に、ちゃんと価値がある」と伝える、静かなメッセージなんです。
司馬遼太郎が念頭に置いているのは、豊臣秀吉だとされています。
愛嬌のある仕草や、ときにおどけた態度を見せつつも、実際には冷静な戦略家であり、人の力を引き出す名人でした。
アホだけどアホじゃない。絶妙なリーダーの魅力
関西で「アホ」って、ちょっと笑えて、でもあったかい言葉ですよね。
「かわいい」「親しみやすい」「気さくでええ人」みたいなニュアンスもある。
つまり、“アホになれる上司”っていうのは、
- ちょっと抜けてるけど、憎めない
- でも、いざという時は頼りになる
そんな、絶妙なバランスを持っている人なんです。
「アホ最強説」、今はもう確信しています
昔の私は、「できる人に見せなきゃ」とずっと装っていました。
でも、場が固くなるのは、いつも“自分のせい”でした。
今では思います。
「アホ、最強やな」と。
ちゃんとできるところは、周囲がもう知ってくれてる。
だったら、肩の力を抜いた方が、よっぽど周りも伸び伸びできる。
あなたの「ゆるさ」が、誰かの勇気になるかもしれない。
もし今、あなたが
「ちゃんとしないといけない」
「上司として完璧じゃないと」
と思っているなら、一度ほんの少し力を抜いてみませんか？
社長が“アホになれる上司”でいると、部下は安心して自分で考え始めます。
「自分で工夫してみよう」
「やってみても大丈夫なんや」
そうやって挑戦して、かしこくなって、行動に移す。
そして、その一歩を「ようやったな」と褒めてやれば、部下はますます伸びていきます。
リーダーがゆるむほど、部下が賢くなり、チームは強くなる。
そんなリーダーシップこそ、これからの時代に必要とされているのではないでしょうか。