人的資源の最適化マップ

人的資源の最適化マップとは？

人材採用定着に関する課題を抱える中小企業が、
自社の現状を把握しながら、ワクワクする未来を描き、
より愛される会社になるための方策を提供します。

採用定着がうまくいかない企業には、どこかに問題があります。

その問題を見つけ、ひとつひとつ解決したら、必ず今より採用定着の課題が改善します。

「人的資源の最適化マップ」とは、外資系の人事コンサルティング会社であるマーサー社が制作したツールを中小企業向けにアレンジしたものです。

人的資源の最適化マップでは、
現在地を確認しながら
ワクワクする未来を描きます

「人的資源の最適化マップ」では、会社の現状を把握し、目的を明確にし、
それに向かって取り組むための具体的なアクションプランを作成することができます。

ミッション・ビジョンバリューが必要な理由とは？

Why

ミッション

ミッションは企業が存在する理由、つまりその存在目的を表します。この目的は製品またはサービスを通じてどのように顧客や社会に貢献するのか、企業がどのような役割を果たすのかを明確にするものです。

具体例）

テスラ: 「持続可能なエネルギーの利用を加速させる」

Google: 「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスして使用できるようにする」

TED: 「価値あるアイデアを広める」

Slack: 「仕事をシンプルで楽しく生産的にする」Slackは、仕事をより良いものに変えるという明確なミッションを持っています。

Why

ビジョン

ビジョンとは、企業が将来達成したいと考えている明確な目標のことを指します。これは企業の”夢”や”理想”のようなもので、企業が進むべき道のりを示しています。ビジョンは遠くに見える星のようなもので、その星に向かって企業全体が進むことを助けます。

たとえば、一部の企業は「すべての家庭に自社の製品を届ける」、「世界中の人々に持続可能なエネルギーを提供する」、「最も信頼される企業になる」などのビジョンを持っています。

要するに、ビジョンは企業が何を成し遂げたいと考えているのか、どのような企業になりたいと思っているのかを示すもので、全ての社員が一致統一して追求すべき目標を設定します。

具体例）

Oxfam: 「地球上の全ての人々が飢餓や貧困から自由である世界」

Microsoft: 「全ての人と全ての組織がもっと達成できる世界」

IKEA: 「より良い日常生活を多くの人々のもとに」

Twitter: 「すべての人々が力を持ち、自由に発言でき、情報への即時アクセスを得る世界を創造する」

Patagonia: 「ビジネスの力を利用して地球上の危機に取り組む」Patagoniaは、企業が地球の環境問題に取り組む重要な役割を果たせると信じています。このビジョンは、同社の製品開発、供給チェーン管理、およびマーケティング戦略に深く影響を与えています。

Why

バリュー

バリューは企業の信念や原則を示します。これは、組織内の行動や意思決定の基礎を形成し、企業がどのようにビジネスを運営するか、どのような行動を重視するかを示します。バリューは企業の文化を形成し、社員の行動や企業の品質基準を定義します。

具体例）

Zappos: 「違いを祝おう」

トヨタ: 「改善と尊敬」

ソフトバンク: 「情報革命を起こし、人々の生活を豊かにする」

レゴ: 「子供の将来を想像し、創造しましょう」

スターバックス: 「一杯のコーヒーと一人一人の人間関係を通じて、人々の生活を豊かにする」

Netflix: 「勇気、自由、信頼、速度」 – Netflixのバリューはこれら四つの単語に集約されています。彼らは従業員に対して自分の判断に従って行動することを奨励し、そのために必要な自由と信頼を提供しています。

このような時に人的資源の最適化マップが役立ちます

社員が辞めてしまうとき

どこに問題があるのかをみつけ、１つずつ、問題解決に取り組むことが必要なのですが、土台がグラグラだと、評価制度を構築しても、管理職研修を実施しても、採用定着はうまくいきません。

うまくいく会社に変えたいとき

うまくいく会社は、経営者（会社）が経営理念・ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス・経営目標等の【目的／目標／価値観】を明確にしていて、それを社員に伝える場、たとえば経営方針発表会や教育研修制度、面談制度等が年間スケジュールに組み込まれ、仕組み化されています。

採用が上手く行かないとき

採用がうまくいく会社は、「経営者や経営幹部のエネルギーが高く、目指すゴールが明確で、それが社員に伝わっている。」という点があげられます。