優秀で信頼されるマネージャーになる
管理職研修
こんなことはありませんか？
- メンタル的な休職者が出た
- ハラスメントの相談をしたら、人事部の社員がハラスメントしてしまった
- 退職した後に転職サイトに悪評を書かれてしまった
あなたはリーダーシップ型？それともマネジメント型
リーダーシップ
大きなビジョンであればあるほど、先天的または偶発的。小学生でもリーダーシップのある子どもっていますよね？生まれつきのリーダーはいるのです。
マネジメント
かなりの要素がスキル（技術）で構成されているので、後天的に身につけられる。生まれつきのマネージャーはいないのです。
安心してください。マネジメントスキルは、後天的なものです。
「そもそも管理職の仕事って何でしょう？」
大企業では、管理職研修を受け、管理職になるのが当たり前。
ところが中小企業では、なんとなく仕事ができる人が管理職（プレーイングマネージャー）になってしまい、「管理職の仕事って何か？」あまりわかっていないケースが多く見られます。
管理職研修を受けているかどうかで
社長の仕事量が変わります
管理職研修を受けていないと・・・
- プレイヤーとしての仕事が忙しくて、マネジメントに専念できない。
- 効果的な指導ができないから、部下が成長しない。
- 部下が上司を尊敬できないから、優秀な社員が退社してしまう。
- 管理職がしんどそうなので、若手が管理職になりたがらない。
- 経営方針や経営理念が管理職を通し、社員に伝わらない。
- 管理職自身もやり方がわからないから、ストレスをかかえてしまう。
結果・・・社長が兼任し、社長が忙しい。
管理職研修を受けさせると・・・
- 管理職のリーダーシップ能力が向上し、部下のパフォーマンスが上がる。
- 管理職のコミュニケーションスキルが向上し、チームワークがよくなる。
- 管理職のマネジメント力が向上し、優秀な社員が定着する。
- 経営方針や経営理念が管理職を通し、社員に伝わり、社風がよくなる。
- 管理職のモチベーションがあがり、業績があがる。
結果・・・社長が楽になる。
テキストテキスト
管理職研修
優秀で信頼されるマネージャーになるための研修プログラムです。
経営人材会議連動型管理職研修
優秀なマネージャーになる方法
基本的な流れ：
①経営人材会議について（マネジメント理論・名言をお金をかけずに仕組化するコツ）
②マネジメントの基本
③マネジメントの３大業務（負のマネジメントサイクルと解決策）
推奨：４時間・８時間・１泊２日
内容：組織の課題により、オーダーメイド
費用：２０万円～４０万円（場所・人数・内容により、要お見積り）
部下育成力向上研修
部下に信頼されるマネージャーになる方法
基本的な流れ：
①売上承認と行動承認
②７５項目のコンピテンシー（仕事ができる上位２割の特性）を理解する
③自社の業績や社風改善につながる行動基準をまとめ、評価や面談に活用する
推奨：４時間・８時間・１泊２日
内容：組織の課題により、オーダーメイド
費用：２０万円～４０万円（場所・人数・内容により、要お見積り）
お客様の声
面白い講義で、４時間があっという間でした。
業種：建設業 会社規模：～５０名 ５０代男性
経営人材会議連動型管理職研修を受講
全員参加型の受講形式で、受講後も記憶に残る講義でした。自分の意見を発言し、職場の仲間の意見を聞き、また社長の目指す方向も理解できました。今の自分にかけているところにも気づかされ、もっと部下とコミュニケーションをとり、信頼されるマネージャーに変われるように、部下を知る時間をあらかじめスケジューリングしたいと思います。
記憶に残る研修でした
ただ講義を聞くだけの研修ではなく、「今の自分はどうか？」「今の自分はできているか？」考えながら、発表しながら、進めていただいたので、とてもわかりやすかったです。
研修で学んだことを実践し、今まで以上に部下との時間を大切にし、会話をし、信頼関係を築き、共に目標達成に努力したいと思います。
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