MOVIE
動画で学ぶ
WHY
なぜ、組織図なのか
あなたの会社、
社長がいなくても回りますか？
社長がいなくても回りますか？
EPISODE
ある事務所で、入社して間もない方が
採用業務を任されました。
真っ直ぐ仕事に向き合っていたのに、
周りからはこんな声が聞こえてくる。
「なんで、あの人が採用業務を
しているの？」
「もしかして、社長の
お気に入りだから？」
しているの？」
「もしかして、社長の
お気に入りだから？」
役割が見えないと、
人は空いた隙間を想像で埋めはじめます。
見えていないだけで、
その人は何も悪くないのです。
組織図は、社員全員が
同じ地図を見られるようにするもの。
描かれた瞬間、
誤解の半分は消えていきます。
同じ地図を見られるようにするもの。
描かれた瞬間、
誤解の半分は消えていきます。
FOUR FUNCTIONS
会社を支える4つの機能
社長の頭の中にある役割と責任を、
4つの機能で見える化します。
4つの機能で見える化します。
|
FUNCTION 01
稼ぐ
お客様に直接価値を届ける仕事。
営業・販売・制作・現場など。 |
FUNCTION 02
支える
裏方で会社を支える仕事。
経理・総務・労務・事務・情報システム。 |
|
FUNCTION 03
育てる
人と組織を次の段階へ運ぶ仕事。
採用・教育・評価・人事制度。 |
FUNCTION 04
決める
方向を選び、優先順位を決める仕事。
社長が担う、会社の羅針盤。 |
あなたの会社で、
手薄な機能はどれですか？
手薄な機能はどれですか？
THREE STEPS
組織図の描き方
|
STEP 01
現状
4機能で、
今の組織を書き出す。 空欄があっても大丈夫。 それも大切な情報です。 |
STEP 02
あるべき
3年後に必要な
ポジションを設計する。 ポジション先行で、 名前は後から考える。 |
STEP 03
ギャップ
育成・採用・仕組み、
3つの手段で埋めていく。 どれを選ぶかも 大事な経営判断です。 |
一度に全部やらなくていい。
書ける範囲で、一歩ずつ。
書ける範囲で、一歩ずつ。
MATERIALS
ダウンロード資料
HOW TO USE
使い方の流れ
|
STEP 1
組織図Excelを開いて、
Sheet3（現状）から 書き始める |
STEP 2
詰まったら
AIプロンプト集で AIに壁打ち |
STEP 3
セッションで
一緒に深掘り します |
NEXT
組織図を描いてみて、
何が見えましたか？
何が見えましたか？
描いてみると、「次に扱うテーマ」が
自然に見えてきます。
見えた違和感の種類ごとに、
次の一歩をご案内します。
自然に見えてきます。
見えた違和感の種類ごとに、
次の一歩をご案内します。
CATEGORY A
土台の見直し
そもそも方向が曖昧だったり、
3年後の姿が描けないと感じたら。
3年後の姿が描けないと感じたら。
|
そもそもの目的が曖昧 → MVV策定
|
|
どんな人を採るか決まらない → 人事ポリシー策定
|
|
何に集中するか迷う → 事業戦略
|
|
3年後の姿が描けない → 3年後の経営目標
|
CATEGORY B
現状の確認
手を打つ前に、
いまの実態を数字と声で確かめたいとき。
いまの実態を数字と声で確かめたいとき。
|
経営数字から見直したい → 四半期チェック
|
|
社員の本音を聞きたい → 組織の健康診断
|
CATEGORY C
仕組みづくり
組織図で見えたズレを、
具体的な仕組みで整えていくとき。
具体的な仕組みで整えていくとき。
|
役割の曖昧さ → 評価制度
|
|
序列と格付けのズレ → 等級制度
|
|
賃金とのズレ → 賃金制度
|
|
育成の不足 → 育成制度
|
|
社長の負担 → 面談制度
|