FRAMEWORK
経営の設計図
採用と育成が支援の起点に置く
オリジナルフレームワーク
MOVIE
まず、この動画を見てください
▶ 約4分半の動画です
動画を見終わったら、
下のワークシートに
取り組んでください。
次回のセッションで、
一緒にAIを使って
人事ポリシーを策定します。
人事ポリシーとは
どのような人材を求め、
どのように報いるか。
会社としての人事に関する
基本的な考え方や価値観。
MVVから「人をどうするか」を
決める道しるべです。
どのように報いるか。
会社としての人事に関する
基本的な考え方や価値観。
MVVから「人をどうするか」を
決める道しるべです。
|
バリュー
社員の心構え
主語は社員
「こういう姿勢で働こう」
|
人事ポリシー
会社の約束
主語は会社
「こういう人を採る。
こう育てる。こう評価する」 |
なぜ必要か
人事ポリシーがないと、
評価・採用・育成の判断基準が
バラバラになります。
ポリシーがあれば
「数字も大事。でも人を育てる
ことも評価する」と
明確に言える。
それが、組織の軸になります。
評価・採用・育成の判断基準が
バラバラになります。
ポリシーがあれば
「数字も大事。でも人を育てる
ことも評価する」と
明確に言える。
それが、組織の軸になります。
HOW IT WORKS
進め方
1
動画を見る
人事ポリシーとは
何か、なぜ必要かを
理解する
何か、なぜ必要かを
理解する
2
ワークシートに
取り組む
取り組む
MVVの確認、
本音の棚卸し、
キーワード選び
本音の棚卸し、
キーワード選び
3
セッションで
一緒に策定する
一緒に策定する
AIでたたき台を作り、
一緒に磨き上げる
一緒に磨き上げる
EXAMPLE
完成イメージ（架空の例）
〇△工業株式会社
（架空／金属精密加工／22名）
の例です。
このような人事ポリシーが
完成します。
〇△工業の人事ポリシー（6つ）
❶
安全は、全員の最初の仕事
安全は、全員の最初の仕事
安全をおろそかにする人は評価しない。
安全は守るものではなく
自分からつくるもの。
安全は守るものではなく
自分からつくるもの。
❷
技は盗むな、教えろ
技は盗むな、教えろ
技術は会社の財産。
属人化させず継承する。
教える側も教わる側も評価する。
属人化させず継承する。
教える側も教わる側も評価する。
❸
ごまかさない
ごまかさない
ミスそのものは責めない。
隠すことだけは許さない。
隠すことだけは許さない。
❹
仲間の仕事を知り助け合う
仲間の仕事を知り助け合う
チームで乗り越える。
それがうちの文化。
それがうちの文化。
❺
素直な人を採り育てる
素直な人を採り育てる
技術は教えられる。
素直さは教えられない。
素直さは教えられない。
❻
うちの部品が、あの車に
使われている誇りを
全員が持つ
うちの部品が、あの車に
使われている誇りを
全員が持つ
1/100mmの精度が
日本の車を支えている。
その誇りが働く一番の理由。
日本の車を支えている。
その誇りが働く一番の理由。
A4ポスター完成イメージ
MVVポスター |
人事ポリシーポスター |
印刷して額に入れ、工場・事務所に掲示します。
DOWNLOAD
ワークシート・資料
動画を見終わったら、
こちらからダウンロードしてください
NEXT STEP
次のステップ
セッションの準備
ワークシートの記入が終わったら、
セッションの準備は完了です。
じっくり取り組んでください。
本音を書けば書くほど、
AIが出す人事ポリシーの
精度が上がります。
迷ったところはセッションで
一緒に深掘りします。
セッションの準備は完了です。
じっくり取り組んでください。
本音を書けば書くほど、
AIが出す人事ポリシーの
精度が上がります。
迷ったところはセッションで
一緒に深掘りします。
| 所要時間 | 60〜90分 |
| 準備するもの | 記入済みワークシート |
| 内容 | ワークシート確認 → AIでたたき台作成 → 一緒に磨き上げ |
| 形式 | 別途ご連絡します |
ご不明な点があれば、
いつでもチャットで
ご連絡ください。
お会いできるのを
楽しみにしています。