いい管理職に必要な力とは?「思考力編」

いい管理職に必要な力は、何だと思いますか?

〇〇力。

もちろん、いろんな説やまとめ方があるのですが、いい管理職に必要な能力を3つにまとめて解説します。

1つ目:行動力
2つ目:思考力
3つ目:関係力

1つ目の行動力については、先日のブログに記載をいたしました。

いかがですか?
御社の管理職は、この3つの能力を持ち合わせていますか?この3つの能力を落ち合わせていないのに、管理職に登用してしまい、組織がうまくいかない、離職者が多いという不満をよくお聞きします。

\こんな管理職では失敗します/
◎直感に頼りすぎる。
◎経営陣に意見できない。
◎経営陣の批判をする。
◎部下への指示がわかりにくい。
◎部下のモチベーションをあげることができない。

今日は、「思考力」について記載したいと思います。

1番習得しやすい能力は、行動力・思考力・関係力3つの能力のうち「行動力」です。
どの研修から行うと効果が出るかというと、「行動力」アップ講座ですので、こちらの記事も参考にしてください。

「思考力」は、個々の能力、学歴、これまでの学習経験、読書量等により、個人差が大きく、講座の中でも、落第点を取られる方が必ずいらっしゃいます。また、能力の高い方は、どの課題も高レベルなものを提出されます。

では、どのようにしたら、個人差の大きい「思考力」を鍛えることができるのでしょうか?
現状分析や課題を発見するために、頭にあせをかいていただきます。
◎カードBS法
◎ミッシーとロジックツリー
を学び、「思考力」の高い人が普段、どのような思考回路で物事を整理しているのか、判断しているのかを自分のものにしていただきます。

さて、1回の研修で、「思考力」がUPすると思いますか?
もちろん、ある程度の効果はありますが、これは、訓練しなければ身に付きません。

弊社では、柔軟なスケジュールで研修を提案させていただきますが、費用をおさえつつ、効果を出すおすすめの方法は、サンドイッチ方式です。
例えば、
●1月目に思考力アップ研修、プレゼン
(プレゼンにより、思考力の高さを評価し、3つのグループに分ける)
●2月目は、グループのランクに応じて、課題提出。
●3月目は、グループのランクに応じて、課題提出。
●4月目は、定着のための復習とプレゼン。結果報告、優秀者は表彰!
費用はかかりますが、どこかで1泊2日研修や懇親会をいれるのもチームワーク向上には効果的です。

\得られる効果/
NO.2不在の企業に思考力のある経営幹部、管理職候補が増える。
経営者が楽になる。
部下のモチベーションがあがる。
受講された方のモチベーションがあがる。
言われなくても動ける管理職が増える。

思考力は、レベルの差はありますが、必ずアップさせることが可能です。
ひとりでは難しいけれど、仲間で同じ研修を受けることで、ライバルに負けたくない心理的作用も働き、研修効果、思考力アップ効果が倍増します。

管理職の育成がうまくいき、
できるだけたくさんの方が物心両面の幸せを感じられますように。

株式会社採用と育成 代表取締役 鎌倉美智子

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